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阿斯达

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业务的挑战

2012年1月, 阿斯达重组了其分销功能的管理,以提高运营效率和生产率. 新的结构赋予换班经理和部门经理更大的管理责任.

这就解放了总经理,让他们可以专注于其他领域, 如变更管理和问题解决. 这一变化是分配仓库文化上的重大转变,大家同意必须支持采用新的结构,并提供有关的管理培训.

解决方案

阿斯达希望开发一个学习项目,进一步挑战他们的顶尖人才, 以帮助他们向总经理的角色迈进. 该公司当时正在寻找一种学位课程,以增加管理培训的价值和严密性, 还可以回馈一些东西作为对高绩效员工的激励.

该项目

Middlesex和阿斯达发展了分销(荣誉)学士学位, 零售经营(荣誉)学士学位课程的途径. 该课程旨在拓宽思维, 提高解决问题的, 在精益的环境中推动持续改进.

课程内容链接到由高级网站支持团队拥有的责任领域, 还有健康和安全, 关系管理和利益相关者参与. 来自零售商店和分销中心的30名员工一起学习这项为期三年的工作奖励.

遗留

尽管该学位项目仍处于起步阶段,但阿斯达的收益已经非常巨大.

通过与零售运营学位共享模块和研讨会, 分销中心的管理人员正在以一种以前不可能的方式建立网络并促进对分销活动和影响的了解.

50%的学生已获得晋升,对下一届文学士(荣誉)分配的名额的需求增加.


专家意见

“企业认识到与高等教育部门密切合作对自己和员工都有好处. 阿斯达推出的这些课程确保员工具备适合工作的技能和技术."
商业、创新及技能署发言人

“教育和产业必须不断创新,以提供澳门威尼斯人官网经济需要的熟练劳动力,其中很大一部分是提供获得高水平专业资格的不同方式。."
澳门威尼斯人官网企业参与主任大卫·威廉姆斯

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