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代码的练习

为采购目的,该大学分为若干费用中心(个别学校和服务机构),每个中心都有自己的当地业务预算.

大多数日常采购是由工作人员进行和管理的.g. 采购行政人员)为个别学校或服务机构工作.

较大或较复杂的合约(涉及大学内多个客户)通常由大学采购处(UPO)出租或协助.

采购政策

大学有一个适当的采购政策, 其主要目标是推进公司的优先事项, 实现资金的最佳价值,并确保业务结果的诚实和负责任.

订约承办实务守则

这所大学遵守契约行为准则. 总的目标是让钱花得最值. 也就是说,货物/服务的质量应是优良的, 在正确的时间可用, 适合他们的预期目的和负担得起.
以下摘要涵盖实务守则内与潜在供应商有关的一些要点:

经济阈值

对于价值可能在1万英镑到5万英镑之间的购买. (增值税)大学工作人员应寻求至少三份潜在供应商的书面报价. 大学应向竞标者充分解释其要求,并可能在评奖前经常评估价格以外的信息.
对于超过50,000英镑的价值,至少有5个正式的投标(i.e. 应寻求密封投标). 如果合同的估算价值大于189英镑,330, 通常必须遵守公共采购政策和程序.

供应商调查问卷

大学在招标网站上发布招标机会(合同金额超过189英镑),330). 哪里的兴趣水平可能很高, 申请人可能会被要求填写供应商问卷,以便被考虑. 问卷将要求申请人提供公司规模等方面的信息, 经验, 技术能力, 主要员工和公司客户的简历.

大学将只要求其打算评估的信息,如果你想被考虑投标名单,提交所有所需的信息是重要的. 每家公司的每一项产品都将根据事先商定的特定合同标准进行审查和评估. 例如, 大学可能想要确保公司有足够的员工来操作合同或足够大的合同来保持经济可行性,无论他们是否在合同期限结束时被再次授予工作.

环境可持续性

这可能对每一份合同产生不同的影响. 大学会提请投标者注意与所购买的产品或服务有关的任何环境问题. 虽然环境只能形成评价的一个方面, 如果投标人证明他们已经考虑到对环境的任何不利影响,并尽可能地将其减少,将给予信贷.

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